谷城县用“四个基本机制”解答群众经济问题

荆楚网（湖北日报）（通讯员 肖杰）“以前买菜要走很远的路，现在小区门口的菜市场已经装修完毕，摊位整齐，环境干净，我们再也不用为买菜而烦恼了！”近日，故城县居民王阿姨满脸笑容地指着刚刚装修好的西关街菜市场。这是谷城县努力促进民生的生动缩影。 2025年以来，故城县围绕群众“急、难、苦”需求，以分级领导、智能调度、现场管理、全程保障四大主要机制为支撑，交出了一份辉煌的民生答卷。县级以上班组领导牵头民生项目10个，完成9个；28名县、部门领导牵头33个项目，完成27个；镇、段领导牵头项目319个，完成项目272个。落实民生工程，让人民群众获得感更强、幸福感更持久。 等级首领归责，让一人抓到实实在在的东西。 “孩子们上学更近了，教学质量也有保障，真是我们心里做的一件好事！”故城县欣欣孤山学校家长李女士感慨地说。投资17376.94万元的九年制制服学校是县级以上领导班子牵头的10个民生工程之一。正式使用，新增学位2100个，有效缓解城市学位紧缺问题。 故城县建立了“县乡联动、分级负责”的领导体制，将人民经济事务准确交给各级领导干部。勒县级以上领导班子聚焦本县经济重点问题，指导落实优化教育资源、提升医疗设施等重点务实任务。完成率达到90%。银城大道整治工程、防洪工程等突出工程，管道改造、道路修复等配套工程将继续推进。 28名县、区领导班子成员立足各自领域，牵头实施33项民生工程。乡、科级领导结合基层实际，牵头实施319工程。涉及村级卫生室建设、留守儿童关爱等民生实事。 “一级追赶、层层落实”的工作模式，使人民经济事务从“纸上计划”变成了“为群众谋福利”。 智能调度让数据运行并演进以赶上 为解决促进群众经济活动中“重扩张、轻监控”的问题，建立了带电、黄灯、绿灯等民生层面“五级平台管理”。对迟到的事情将发出“红灯”重大提醒，督促责任单位扭转日程、弥补不足；发出“黄灯”作为正常开发的正常预警，确保所有作品不损坏、不脱落；对进展快的项目给予“绿灯”，总结推广好的经验做法。通过可视化、常态化调度，实时掌握项目进度，倒逼责任单位加快开发速度。 现场管理将办公室迁至现场，解决现场问题谷城县坚持“一线发现问题、一线解决问题”的原则，建立了县、镇两级领导定期现场督查机制。领导带领团队深入项目现场，通过走访群众、查账、座谈谈话等方式，直接面对困难和困难。城市菜市场抢修过程中，针对商户关门停业对其收入影响的担忧，管理团队与责任单位商定，制定了“区域调整、错峰搬迁”方案，不仅保证了30天内抢修完成，还减少了商户损失。 整个流程保证服务到位，做到执行中不出现断点。 谷城县实行“一个项目、一个领导、一个书记、一个项目”的全流程保障机制。“一承诺班”，对县镇两级人民经济事务实现“一对一”精准保障。从前期项目研究和方案制定，到中期建设和质量控制，再到后期接受和收集公众意见，承保人员全程参与、全程负责，层层送压，确保每件实事办到、管理到、有效。整个保障机制将人民经济事务从“落实”提升到“高质量”，有效满足不同需求的人。 人的生活中没有什么是不值钱的，枝叶总是与情感联系在一起的。谷城县以四大机制为抓手，用实际行动解决人民群众迫切的困难和关切，把群众办的实事办实事、实实在在、实实在在，用更多人民群众的经济成果书写“人道”。高质量发展的经济答卷”。